شرح فعالیت کارآموزی
جابه جایی براساس اطلاعات هندسی مربوط به ابزار
جبران شعاع نوع ابزارTool Nose Radios Compensation
TNRC
لغو جبران طول
N55
جابه جایی ابزار برای فرز End Mill
جابه جایی های ابزار برای تیغه فرز Angle Cutter
کاربری ماشینهای CNC
معرفی پانل کنترل
خرید و دانلود - 17000 تومانکلیاتی در مورد شرکت
هیئت مدیره
اعضای شرکت
تجهیزات و ماشین آلات
مجوز های شرکت
پروژه ها
انواع جوشکاری
اصول فرآیند جوشکاری با پرتو الکترونی
چگالی توان
جریان پرتو
فاصله بین آند وکاتد
سرعت جوشکاری
منبع قدرت
محفظه کار
تجهیزات ولتاژ پایین
تجهیزات افزودن سیم جوش
نکات تکنیکی فرآیند جوشکاری با پرتو الکترونی
روش های آماده سازی در فرآیند جوشکاری با پرتو الکترونی
مزایای جوشکاری با پرتو الکترونی
قرار دادن قطعه در خلا
عدم پایداری طولانی مدت پرتو
لیست تجهیزات مورد نیاز
جوشکاری پلاسما چیست؟
آماده سازی محل اتصال برای فرایندهای مختلف جوشکاری
مقدار تقریبی Heat in put در فرایند های مختلف جوشکاری
خصوصیات آرگون و هلیم (Characteristics of Argon and helium)
دامپ تراک
لودر
گریدر
عملیات با گریدر
پخش کردن مواد خاکی
کاهش هزینه راهبری ماشین آلات
خرید و دانلود - 25000 تومانمقدمه ای در مورد ابزار دقیق تراشکاری
آشنایی با مکان کارآموزی
ابزارهای برشی و نگهدارنده ابزار
ابزارهای ظریف تراش
پیشانی تراش قطعه ای
روتراشی
ماشین های تراش
قسمت های اصلی ماشین تراش
روش آج زنی
نتایج و پیشنهادات
انواع ماشین های فرز
تیغه فرزها
خرید و دانلود - 25000 تومانمشخصات عمومی کارخانه
اطلاعاتی درباره کارکنان
محصولات تولیدی و زمینه های کاری
ابزارها و تجهیزات تولید
فرآیند پذیرش سفارش و تولید محصول
کنترل و تضمین کیفیت
پیشنهادها
خرید و دانلود - 25000 تومانتاریخچه تاسیس ایران خودرو
ساخت سواری
دیفرانسیل (خودرو)
ساختمان و اجزای تشکیل دهنده ی دیفرانسیل
وظایف دیفرانسیل
تقلیل سرعت
تغییر جهت نیرو
تقسیم نیرو بر چرخ ها
انواع دیفرانسیل در خودروها
دیفرانسیل ساده
سیستم چهار چرخ محرک
دیفرانسیل کمک دار
جهت نیرو در دیفرانسیل خورشیدی
دیفرانسیل های بدون لغزش
حرکت آونگ و انتگرال بیضوی
صور مختلف معادلات دیفرانسیل
معادله دیفرانسیل همگن
معادلات دیفرانسیل خطی
معادله دیفرانسیل
خرید و دانلود - 17000 تومانآشنایی با مکان کار آموزی
تست سیستم های تهویه مطبوع
دماهای طرح متداول
الزامات هوای تازه
پاکسازی هوا
حرکت و سرعت مجاز هوا در سرمایش تبخیری
شرایط قابل توصیه برای داخل در تابستان
برج های خنک کن
بازرسی منظم برج خنک کن
آشنایی با انوع دستگاهها و سیستم های تبخیری
انتخاب برج خنک کن پر بازده بر مبنای رنج یا پروچ
گرمای محسوس و نهان
تاملی بر مفهوم اندازه بهینه شهر
سرمایش مفید و آسایش
اصول تهویه مطبوع
چک لیست راه اندازی برج خنک کن
انتخاب سیستم تهویه مطبوع
کمپرسورهای تبرید
کمپرسورهای مارپیچی
مزایای کمپرسورهای مارپیچی.
آنالیز و مقایسه سیستم های تبرید
تصفیه آب برج خنک کن
خرید و دانلود - 33000 تومانترجمه مقاله: National Drought Management Policy: A Process
عنوان فارسی: سیاست ملی مدیریت خشک سالی: یک فرآیند
بخشی از متن اصلی:
The challenges that nations face in the development of a risk-based national drought management policy are complex. The process requires political will at the highest level possible and a coordinated approach within and between levels of government and with the diversity of stakeholders that must be engaged in the policy development process. A national drought policy could be a stand-alone policy. Alternatively, it could contribute to or be a part of a national policy for disaster risk reduction with holistic and multi-hazard approaches that is centered on the principles of risk management
بخشی از متن فارسی:
کشمکش هایی که ملت ها در رشد و توسعه ی سیاست ملی مدیریت خشکسالی مبتنی بر ریسک پذیری، با آن روبه رو هستند فرایندی پیچیده است. این فرایند به تمایلات سیاسی در بالاترین سطوح ممکن و یک روش مناسب در چارچوب و بین سطوح دولتی همراه با تنوعی در بین سهام داران نیاز دارد که آنها باید درگیر فرایند توسعه سیاسی شوند. سیاست ملی خشکسالی می تواند به تنهایی یک سیاست باشد. و متناوبا می تواند بخشی از یک سیاست ملی برای کاهش خطرات این بلا به همراه رویه های کلی و مخاطره آمیز باشد که بر اصول مدیریت ریسک متمرکز است.
خرید و دانلود - 43000 تومانترجمه مقاله: Parents: Critical Players in Children’s Development
بخشی از متن اصلی:
Education commences at the mother’s knee, and every word spoken within the hearing of little children tends towards the formation of character.
—Hosea Ballou (1771-1852)
American Theologian
Parents are a child’s first and most important teachers. They represent perhaps the single most influential factor in their children’s development. While curricula, educators, and early care settings all contribute significantly to children’s learning and development independently of parental factors, the fact remains that parental characteristics, behaviors, beliefs, and involvement all have a sizeable impact on their children. Those in the business of promoting positive early childhood education and development experiences cannot afford to overlook the sweeping impact that parents have on their children.
بخشی از متن فارسی:
آموزش روی زانوی مادر آغاز می شود، و هر کلمه ی گفته شده در گوش کودک به شکل گیری شخصیت وی منجر می شود. کتاب هوش بالو(1771-1852) متخصص الهیات آمریکایی والدین اولین و مهمترین آموزگاران کودک هستند. آنها احتمالا موثرترین عامل در پیشرفت کودکان می باشند. در حین دوره تحصیلات، مربیان، و در اوایل مراقبت، همه به طور قابل توجهی برای یادگیری و پیشرفت کودک و توسعه ی مستقل فاکتورهای مربوط به والدین همکاری می کنند، حقیقت این است که خصوصیات والدین، طرز رفتارها، اعتقادات، و درگیری، همه اثر قابل ملاحظه ای روی کودکان دارد. آنان در حرفه ی ترویج مثبت، آموزش اولیه دوران کودکی و پیشرفت تجارب نمی توانند از اثرات جامعی که والدین روی فرزندانشان دارند چشم پوشی کنند.
خرید و دانلود - 21000 تومانترجمه مقاله:?Organisational culture and leadership – joint vessels
عنوان فارسی: آیا فرهنگ سازمانی و رهبری دارای مجاری مشترک هستند؟
بخشی از متن اصلی:
Organisational culture and leadership has been of interest to scientists as well as managers for several decades. A well-built and managed organisational culture can create a significant competitive advantage for a company. Studying and understanding organisational culture is based on culture science in general and it is characterised by an inter-disciplinary approach; this brings methods and knowledge together, especially in sociology, psychology, economics and management. Staff leadership is a priority task for all managers in the organisation, no matter what level of hierarchy they operate at. Its performance is linked to both successes and failures of the entire organisation and all of their employees. It is clear that the success of a manager in leading people is judged by work performance and team results, created from their subordinates. Managers must affect them so that the internal processes of the organisation lead to a high level of productivity of the resources used by an organisation, to ensure high quality products and services offered by an organisation and to reduce the costs of the organisation. This requirement can be met by the managers only if they manage to convince all their co-workers to perform work tasks efficiently and highly effective as well as with pleasure. A manager must not only be a good specialist, but must also be a good psychologist, to know the impact of social aspects on the behaviour of the working group, and above all they must have the personal charisma - leadership skills. The best way a manager can lead workers is to effect the behaviour of collaborators by their own example. This article aims to describe the current theoretical basis for the issue of organisational culture and on the basis of custom investigation to seek the answer to the research question of the inter-dependence of organisational culture and leadership
بخشی از متن فارسی:
فرهنگ سازمانی و رهبری برای چند دهه از علائق دانشمندان و همچنین مدیران بوده است. یک فرهنگ سازمانی که به خوبی ساخته و اداره شده باشد می تواند مزیت رقابتی قابل توجهی برای شرکت ایجاد کند. مطالعه و درک فرهنگ سازمانی به طور کلی بر مبنای علمِ فرهنگ بوده و توسط یک رویکرد میان رشته مشخص شده است؛ پس فرهنگ سازمانی، به ویژه در جامعه شناسی، روانشناسی، اقتصاد و مدیریت روش و دانش را با هم به ارمغان می آورد. در یک سازمان برای همه مدیران بدون توجه به اینکه در چه سطحی از سلسله مراتب سازمانی مشغول به فعالیت هستند، رهبری کارکنان یک اولویت است. عملکرد مدیر هم با موفقیت و هم با شکست کل سازمان و تمام کارکنان آن ارتباط دارد. واضح است که موفقیت یک مدیر در هدایت افراد توسط عملکرد کار و نتایج تیم تشکیل شده از زیردستانش مورد قضاوت قرار می گیرد. مدیران باید بر روی آنها به طوری که فرآیندهای داخلی رهبری سازمان به سطح بالایی از بهره وری از منابع استفاده شده توسط یک سازمان، برای اطمینان از محصولات با کیفیت بالا و خدمات ارائه شده توسط سازمان و به منظور کاهش هزینه های سازمان تاثیر بگذارند. این الزام می توان توسط مدیران تنها در صورتی تحقق یابد که آنها به گونه ای مدیریت کنند که همه همکاران را متقاعد کنند تا وظایف کار را به صورت موثر و بسیار کارآمد و همچنین با لذت انجام دهند. یک مدیر باید نه تنها یک متخصص خوب باشد، بلکه همچنین باید یک روانشناس خوب نیز باشد، از تاثیر جنبه های اجتماعی بر رفتار گروه کاری، و بالاتر از همه ی آنها باید از جاذبه شخصی - مهارت های رهبری نیز آگاهی داشته باشند. بهترین راه برای اینکه یک مدیر بتواند کارگران خود را رهبری کند این است که رفتار همکارانش را توسط ذکر نمونه هایی از رفتار خودشان تحت تاثیر قرار دهد. این مقاله با هدف توصیف مبنای نظری فعلی برای موضوع فرهنگ سازمانی و بر اساس بررسی های سنتی به دنبال پاسخی برای این سوال پژوهش و کشف وابستگی متقابل فرهنگ و رهبری سازمانی صورت گرفته است.
خرید و دانلود - 11000 تومانترجمه مقاله: BUDGETARY CONTROL AND CONTROL REPORTING
عنوان فارسی: کنترل مربوط به بودجه و گزارش کنترل
بخشی از متن انگلیسی:
BUDGETARY CONTROL AND CONTROL REPORTING
The literature stresses that budgeting is a technique that is essential for planning and controlling the activities of an organization. It is claimed that budgeting helps management in the following ways.
By forcing managers to plan ahead and reduce the number of ad hoc decision;
By aiding communication as top management set out objectives and lower management indicate the problems and opportunities they perceive;
By aiding co-ordination as separate functional departments provide inputs which to be reconciled during the budget process;
By setting clearly defined targets which (if set at an appropriate level of difficulty and accepted by managers) aid motivation;
By providing standards and plans which can be employed as part of the control process;
By providing a yardstick against which managers can be evaluated.
بخشی از متن فارسی:
کنترل مربوط به بودجه و گزارش کنترل
مطبوعات تاکیدهای دارند که بودجه ریزی یک تکنیک ضروری برای برنامه ریزی و کنترل کردن فعالیت های یک سازمان است. ادعا شده که بودجه ریزی به طرق زیر به مدیریت کمک می کند:
توسط مدیران با نفوذ برای پیش برد برنامه و کاستن تعداد تصمیمات موقتی (فاقد عمومیت).
توسط ارتباطات پشتیبانی کننده بطوریکه مدیران عالی تنظیم کننده اهداف و مدیران سطح پایین نمایان کننده مشکلات باشند و فرصت هایی برای درک آنها.
توسط هم گماری کمک کننده بطوریکه بخش های وظییفه ای جداگانه نهاده ها را آماده کنند که مطابق فرآیند بودجه ریزی باشد
توسط تنظیم اهداف واضح و تعریف شده که (اگر یک سطح مناسب مشکلات حمله مند و به وسیله مدیریت پذیرفته شده باشد) انگیزش مساعد است.
توسط فراهم کردن استانداردها و برنامه هایی که می تواند به عنوان بخشی از فرآیند کنترل کارگر باشد.
توسط فراهم کردن یک معیار مخالف که می تواند ارزیابی کننده مدیران باشد.
خرید و دانلود - 21000 تومان